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人才理念
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人本管理

，提升企業(yè)競爭力
！

上海博曼泵業(yè)有限公司自創(chuàng)業(yè)以來，始終堅持實施的管理理念

，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實力的關鍵
。

廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟

。

上海博曼泵業(yè)有限公司積極拓寬引才渠道

，采取兩走進，多渠道的全方位引才方式
。一是走進各類高級人才市場，吸引企業(yè)所需的各類人才
。二是走進高等院校
，參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動
，與高校人才洽談
、溝通，進行雙向選擇
；并在西安交通大學等高校設立助困獎學金，簽訂育才
、引才協(xié)議
，解決了上海博曼泵業(yè)有限公司事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外
，還通過國際合作
、獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才
。

放手使用人才

，實現(xiàn)人崗合理配置
。

上海博曼泵業(yè)有限公司現(xiàn)已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓

、在職培訓
、脫產(chǎn)培訓與自我開發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓開發(fā)系統(tǒng)；采取參加國內(nèi)與國際培訓學習相結(jié)合的人才開發(fā)方式
；組建上海博曼泵業(yè)有限公司內(nèi)部培訓講師團，充分利用內(nèi)部資源
，挖掘人才潛能
；

大力培育人才，實施共同成長計劃

。

上海博曼泵業(yè)有限公司積極拓寬引才渠道

，采取兩走進，多渠道的全方位引才方式
。一是走進各類高級人才市場
，吸引企業(yè)所需的各類人才
。二是走進高等院校
，參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動
，與高校人才洽談
、溝通，進行雙向選擇
；并在西安交通大學等高校設立助困獎學金
，簽訂育才
、引才協(xié)議
，解決了上海博曼泵業(yè)有限公司事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外
，還通過國際合作
、獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才
。

營造留才環(huán)境

，維系企業(yè)核心競爭力
。

上海博曼泵業(yè)有限公司推行以感情

、事業(yè)、待遇
、文化留人的留才策略
。如領導定期慰問、建立職工之家
、建造專家樓
、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影
、文體比賽等
，增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人
；幫助員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施
，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種企業(yè)興我榮
，企業(yè)衰我恥的責任感和歸屬感
，做到以事業(yè)留人
；不斷改革薪酬制度
，實行帶薪休假，推行全員參保
，解除人才的后顧之憂
，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設
，堅持以人為本的管理理念
，做到以文化留人
。

加強制度創(chuàng)新

，將制度創(chuàng)新作為引才、用才
、育才
、留才的保障。

上海博曼泵業(yè)有限公司制定了《人力資源招聘管理辦法》

、《員工晉升實施細則》
、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度
，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展定期對制度進行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才
、用才
、育才、留才的保障
。

建立博士后科研工作站

，培育企業(yè)核心競爭力。

為順應企業(yè)發(fā)展的需要

，經(jīng)國家人事部批準，上海博曼泵業(yè)有限公司于2000年4月在國內(nèi)同行業(yè)中第一個建立了博士后科研工作站?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，F(xiàn)在
，企業(yè)內(nèi)部已形成以博士、碩士
、本科
、大中專畢業(yè)人才為主體構成的金字塔式人才結(jié)構和型人才的培養(yǎng)與使用體系。

“海納百川

，讓蛟龍騰飛
；千舟競發(fā)
，任群英爭先
。”

上海博曼泵業(yè)有限公司的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動著企業(yè)的健康、高速發(fā)展

。